一、扎根田间的“勤务兵”，共同助力乡村振兴
中国革命的基本问题是农民问题，国家每年的1号文件都是农业，为广大农民谋幸福，我们投入到助农中，不仅是积极响应国家号召，更是想为农户改变营收打开新局势，2025年8月安徽宿州成立一码通科技有限公司，主要对本地数字化经济改革与本地经济增收改革为根本，通过3个月的发展，一码通取得了重大成果，经过调研和走访农户、农业，以宿州一码通成果为依托，2025年11月集团成立安徽怀源大数据科技有限公司助农部，率先拉开助力农业发展“大幕”。
二、工作不留空档，政策不留空白
以前一到丰收季农户就愁坏了，菜烂在地里、堆在市场卖不出去都是常事，这就是农户口中的“丰收不丰产”历史和现实告诉我们：农为邦本，本固邦宁。我们要坚持用大历史观来看待农业、农村、农民问题，只有深刻理解了“三农”问题，才能更好的帮助农户，才是助力“三农”的工作重心，我们深知助农的根本很艰难，任务很繁重，但我们更知道深厚的基础依然在农村。
三、做农户的“小分队”带头开拓销路
今年安徽宿州面临梅雨季节，农户的菜很大一部分因为不能及时收全部烂在地里，还有一些农户因为交通不便利导致蔬菜滞销，正是因为各种“不利因素”，助农部将直播间直接搬到菜地里，不仅可以让消费者看到最真实的农产品生长环境。”更能让消费者买的安心、吃的放心，助力农业，我们就要帮助农户解决，“信息落后、资源匮乏、交通不便”，“运输难、销路难、价格低”等问题，重点监测农户收入水平变化，通过以往的技术、设施、营销等短板因素，助农部深化技术支持领域，通过线上多渠道直播形式及专业通信设施，不仅能够满足本地蔬菜供应，更能向全国推广家乡优质农产品，同时植入去“中间”化的营销理念，把助农与乡村振兴有效衔接，合理把握调整节奏、力度、时限，逐步实现由集中资源支持，向全面推进乡村振兴平稳过渡。
四、田间地头开播，解决销路难题
助农部先从帮助农户入手，缩小农户成本，增加收入范围，再到制止高利润、高暴力等，逐步完善助农机制，同时通过“跨村联动”模式，将本村掌握的资源对接到周边村或临近地区，助农部不只是“卖货”，还管“售后”从直播展示、在线下单、到物流运输、质量追溯，全程数字化，给农产品办“身份证”，给物流安“加速器”，新鲜果蔬从地头到厨房，还是水灵灵的，我们助农“直播卖菜”，就是为了把新鲜、价低的优质蔬菜通过网络速递，直达消费者的餐桌，
五、科技赋能，破解产品难题
助农部的战略深度、广度、难度不亚于脱贫攻坚，因此助农部不断加强顶层设计，以更有力的举措、汇聚更强大的力量来推进助农发展，加快乡村产业，顺应产业发展规律，立足当地特色资源，推动乡村产业发展壮大，优化产业布局，完善利益联结机制，让农户增值增收，把握重点领域和关键环节改革，激发农户资源要素活力，完善农业支持保护制度，推动农业改革不断取得新突破。
六、创新模式，直播助农“百花齐放”
董事长于洪国在助农工作中特别强调：推动农业全面进步，我们要始终坚持，解决好“三农”问题，才是助农工作的重中之重，才能实现乡村振兴战略，推动农业、农村、发展，让农业焕然一新。助农部想要农业振兴，必须做好助农基本盘、守好“三农”底线，把战略基点放在扩大内需上，助农有巨大空间，可以大有作为，因此助农部要组建一批，思想过硬、本领过硬、作风过硬的队伍，把助力农业发展作为集团培养锻炼的广阔舞台，要吸引各类人才加入到助农中队伍中，同时要求各部门负责人扛起助农责任，当好助力农业发展的“一线勤务兵”
七、搭建助农“桥梁”，实现未来目标
助力农业就像一座“桥梁”，一头连着田间地头的农户们，一头连着千家万户的消费者，以往农户是要么自己推车到农贸市场卖，要么等着批发商来收，现在我们通过直播形式，可以解决商户“等”的问题，还可以把本地的菜做到全国，帮助农户每亩地增收20%利润，未来，随着“一码通”模式在更多地方推广，助农模式的复制，会有更多田间地头的好产品，通过直播间走进千家万户，让农户“钱袋子”鼓起来，让餐桌更香甜。
